1月22日，我公司2010年度工作總結(jié)會(huì)議在總部辦公樓多功能廳舉行，來(lái)自公司總部、橋梁配件分公司、PC棒分廠、新陸公司、德勝公司等各部門(mén)中層以上干部、領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議主要聽(tīng)取了總經(jīng)理田建德作的《2010年度公司工作總結(jié)》報(bào)告，副總經(jīng)理李金保、劉新良分別針對(duì)各自管轄工作做了匯總分析，最后由董事長(zhǎng)魏存杰作了總結(jié)指示。會(huì)議由田總一并主持。
田總在報(bào)告中指出，在過(guò)去的2010年度，我們公司在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下，以年初董事會(huì)提出的目標(biāo)為工作方向，通過(guò)全體員工的共同努力，安全、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。他從15個(gè)方面，向大會(huì)作了詳細(xì)報(bào)告：1、回顧年初目標(biāo)；2、目標(biāo)完成情況；3、合同訂立、執(zhí)行情況一覽表；4、來(lái)款與銷售收入統(tǒng)計(jì)；5、各分廠產(chǎn)值完成情況；6、產(chǎn)值完成情況；7、產(chǎn)量完成情況對(duì)比；8、未完成訂單統(tǒng)計(jì)；9、全年工作完成情況；10、回顧過(guò)去五年共同走過(guò)的歷程；11、工作中存在的問(wèn)題；12、企業(yè)發(fā)展存在值得借鑒的問(wèn)題；13、需要解決的問(wèn)題；14、需要完善的問(wèn)題；15、今后工作方向。
在回顧過(guò)去五年共同走過(guò)的歷程時(shí)，田總也用圖表的形式，形象地做了一下概括：規(guī)模、影響力得到了空前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了五年前的三個(gè)目標(biāo)；銷售改變了銷售模式，收回了公司尊嚴(yán)；財(cái)務(wù)：總資產(chǎn)增值，由小財(cái)務(wù)、小公司發(fā)展成為大財(cái)務(wù)大公司；人事：引進(jìn)和管理卓有成效；資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)均得到了大幅度躍升；技術(shù)、生產(chǎn)升級(jí)改造；管理水平顯著提高；體制：合資、合作方興未艾；制度進(jìn)行了有益探索，收到了一定成效（關(guān)于田總指出的工作中存在的問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展存在的值得借鑒的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題、需要完善的問(wèn)題、今后工作方向詳見(jiàn)第二版）。
魏存杰董事長(zhǎng)在最后總結(jié)時(shí)指示：2010年成績(jī)不錯(cuò)，2011年形勢(shì)很好，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這就需要我們搶抓機(jī)遇，提前做好準(zhǔn)備，繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，下大力度做“精美”產(chǎn)品，同時(shí)更加注重安全生產(chǎn)，全心全意保護(hù)職工身體健康。對(duì)2011年的形勢(shì)和安排，他講道：“今后，我們的產(chǎn)品還是一個(gè)市場(chǎng)高速發(fā)展的產(chǎn)品，機(jī)遇潛力還很大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更甚。2011年結(jié)轉(zhuǎn)下來(lái)的訂貨合同，加上鐵路產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年鐵路產(chǎn)品的訂單很可能將有大的躍升。涉及到的各相關(guān)部門(mén)，要提前謀劃，并且要針對(duì)以往的弱點(diǎn)，采取措施積極彌補(bǔ)。要清楚什么占大頭，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、職工培訓(xùn)等都要提前籌劃�！�
最后，他希望大家積極努力，共同奮斗，把一一年做成我公司更加高速發(fā)展的一年。把這十二五的開(kāi)局年，做成開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)局年！
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